Talent Strategy
人才戰(zhàn)略
南京六方建設(shè)工程有限公司始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略。
南京六方建設(shè)工程有限公司始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略。
人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動。
人才評估
運(yùn)用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃
通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對應(yīng)的職位，并為人才識別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。