從我參與財(cái)務(wù)工作以來(lái)，在實(shí)際工作中有一些自己的想法，寫(xiě)出來(lái)供大家參考。一個(gè)總的樸素想法是，我認(rèn)為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的利潤(rùn)最大化具有非常重要的作用。具體表現(xiàn)在合理管控資金、有效核對(duì)工程成本、建全積極地財(cái)務(wù)制度、建立合同審核機(jī)制等等方面。

一、背景
就現(xiàn)狀來(lái)看，因?yàn)槲覀兪鞘姓ㄔO(shè)類企業(yè)，項(xiàng)目或者說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是公司的一切之本。我們的項(xiàng)目類型就決定了每個(gè)項(xiàng)目都屬于特殊定制，同時(shí)，由于項(xiàng)目的區(qū)域、功能、標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)組建的項(xiàng)目部更增長(zhǎng)了流程的磨合期，對(duì)財(cái)務(wù)的管控要求及難度也隨之增加，這就要求我們針對(duì)不同的作業(yè)環(huán)境、施工條件、材料類別等，對(duì)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的管控方式不能簡(jiǎn)單的復(fù)制。
采購(gòu)——目前我們的大宗材料采購(gòu)一般是由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究后提出優(yōu)選方案，聯(lián)合進(jìn)行補(bǔ)充比選及審查后，報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。
資金——目前我們的資金調(diào)度與安排是直接服務(wù)于項(xiàng)目部，憑證是購(gòu)買單據(jù)與合同
二、職能
由上面現(xiàn)狀情況來(lái)看，目前財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中主要職能僅表現(xiàn)為服務(wù)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)的另一項(xiàng)重要職能——監(jiān)督，表現(xiàn)得尤為不足。主要原因是項(xiàng)目高度重視進(jìn)度與計(jì)劃，但應(yīng)該是計(jì)劃非常重要的一部份成本管理與資金方案的恰恰顯得不足,這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員只能按照項(xiàng)目的業(yè)務(wù)單據(jù)，被動(dòng)核算，監(jiān)督的職能就無(wú)從談起,財(cái)務(wù)不要僅僅成為“過(guò)去式”的會(huì)計(jì)，要做一名“現(xiàn)代式”會(huì)計(jì)，更要成為一名“將來(lái)式”會(huì)計(jì)，既要鋪墊好理論、更要運(yùn)用到實(shí)踐，會(huì)計(jì)才能真正產(chǎn)生價(jià)值，要做價(jià)值會(huì)計(jì)，利用自己的專業(yè)能力給公司創(chuàng)造價(jià)值，你才有價(jià)值，而且財(cái)務(wù)人員不僅僅要懂會(huì)計(jì)法，更要知悉仲裁法、民事訴訟法、社保法、合同法、稅法、勞動(dòng)法、銀行結(jié)算等一系列法律知識(shí)點(diǎn)，做到懂法、知法、用法、不違法。

三、改進(jìn)
我在想，能不能通過(guò)由財(cái)務(wù)規(guī)范倒逼項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)范，不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的就堅(jiān)決不付款。能不能從項(xiàng)目源頭上就規(guī)范相關(guān)流程，比如項(xiàng)目部所需資金安排從項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中就完整的體現(xiàn)出來(lái)，具體想法如下：由項(xiàng)目部根據(jù)圖紙、施工方案提出書(shū)面月度或季度采購(gòu)清單——采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)（每樣材料提供兩家以上詢價(jià)記錄）——項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部，集體比對(duì)優(yōu)選供貨商——采購(gòu)部擬定采購(gòu)合同——財(cái)務(wù)部審核合同——材料登記入庫(kù)——項(xiàng)目部登記領(lǐng)取材料。

四、要求
如果以上的想法和邏輯成立，那么接下來(lái)以財(cái)務(wù)管理為手段，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程參與計(jì)劃與監(jiān)督，針對(duì)不同的項(xiàng)目類型、方式、地點(diǎn)，計(jì)劃不同的財(cái)務(wù)管理方案，把握管控重點(diǎn)，將對(duì)提高工程項(xiàng)目綜合效益發(fā)揮積極重要的作用。事實(shí)上對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求更高了。
1、項(xiàng)目交底要到位，財(cái)務(wù)計(jì)劃必須重視。
2、財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管控的適應(yīng)能力要加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)合同的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。
4、財(cái)務(wù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。統(tǒng)一各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑。
5、財(cái)務(wù)要全盤(pán)掌控項(xiàng)目的方案、產(chǎn)值計(jì)劃能不能與資金預(yù)算相匹配。

五、綜述
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)心得，我始終覺(jué)得財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門(mén)，除了要求具備良好的職業(yè)操守外，還應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的服務(wù)意識(shí)。
同時(shí)，我們應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算與考核、納稅統(tǒng)籌、成本管控、合同審核等方面創(chuàng)造價(jià)值。最終理想目標(biāo)是達(dá)到超計(jì)劃指標(biāo)上交利潤(rùn)，公司所有人共享勝利果實(shí)。